| רקע |
| התפתחות הארגונים ותנאי התחרות במשק דורשים מיותר ויותר עובדים להשתלב בתפקידי ניהול. אם בעבר עסקו בתפקידי ניהול רק מעט עובדים הרי היום מירב העובדים חייבים לפתח תובנות ניהוליות ושיווקיות. |
| |
| מטרת הסדנה |
| פיתוח מיומנויות לניהול עצמי, ניהול אנשים ומשאבים. התכנית תסייע לעובדים מהשורה להבין את המטלות הניהוליות בארגון ולאמצן הן כעובדים והן כמנהלים. |
| |
| נושאים עיקריים* |
 תפקידי המנהל: סוגי מנהלים, דרגה ניהולית, המודל של מינצברג, מניהול למנהיגות |
| סגנונות ניהול: ניהול אנשים לעומת ניהול משימות, ניהול בדרגה חמש וסגנון מעצב ומתגמל |
| ניהול בסביבה מודרנית משתנה וגישה אתית בניהול |
| מיומנויות גישור בניהול: עקרונות גישור, מאפייני מנהל כמגשר, טכניקות ליישוב קונפליקטים |
| ניהול לפי יעדים וביצועים: עקרונות ה-MBO, ניתוח תהליכי עבודה וניהול ביצועים |
| ניהול צוותים בתהליכי שינוי, עקרונות ומודלים של עבודות צוות |
| עקרונות של הנעת עובדים בארגונים מודרניים |
| עקרונות של ניהול ישיבות אפקטיביות |
| ניהול קונפליקטים בארגון ובין עובדים |
| עקרונות של מתן משוב: שיחת משוב עקרונות של משוב אפקטיבי ומשוב 360 |
| יצירתיות בעולם העבודה: ניהול עובדים יצירתיים ופיתוח גישה יצירתית של מנהלים |
| קבלת החלטות ופתרון בעיות: מודלים וסגנונות של קבלת החלטות |
| פרזנטציה אפקטיבית: עקרונות הצגת נושא, הופעה תדמית ושפת גוף |
| |
| |
| |
| *יתכנו שינויים בתוכנית הלימודים בהתאם לצרכי המזמין |
| |
